為適應(yīng)集團發(fā)展新形勢，充分發(fā)揮管控界面作為集團與子公司業(yè)務(wù)橋梁和紐帶作用，10月14日下午，財金集團召開管控界面宣講會。會議由集團總經(jīng)理助理孫競主持，財務(wù)管理部經(jīng)理李振東、投融資管理部經(jīng)理張良、審計法務(wù)部副經(jīng)理張平參與宣講，各子公司領(lǐng)導班子、中層正副職參加會議。

此次管控界面修訂將原54項業(yè)務(wù)精簡到48項，各業(yè)務(wù)的提案、審批及批準流程根據(jù)工作實際情況優(yōu)化，從戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理、財務(wù)管理的四大職能對子公司進行全面管控，形成權(quán)責分明、高效流暢的決策及業(yè)務(wù)運作流程。會上傳達了新舊版界面各模塊業(yè)務(wù)流程前后變更情況，宣講人同時對相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)流程審批中需要注意的點做詳細講解。

本次宣講會進一步厘清母子公司責權(quán)關(guān)系，明確各層級權(quán)力對應(yīng)的責任事項，提高各子公司業(yè)務(wù)依規(guī)流轉(zhuǎn)的意識，推動各部門按照界面履行職責、協(xié)作配合，力促母子公司業(yè)務(wù)流程運作暢通，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。